Nuestro equipo de AKonsulting se complace en haber apoyado a una de las empresas de construcción más importantes de Perú para mejorar el desempeño de una de sus obras principales.
Nuestro foco de apoyo estaba puesto en implementar métodos y prácticas para aumentar el tiempo efectivo y mejorar el cumplimiento del plan constructivo. Para lograrlo, implementamos métodos de gestión visual y estandarización operacional en terreno.
Además, reforzamos el uso de métodos de Last Planner, en particular Pull Planning, Look Ahead Planning y la Planificación Diaria (POD). Estos métodos buscaron mejorar la coordinación, optimizar la secuencia constructiva y anticipar restricciones, para asegurar el cumplimiento de los hitos acordados con el cliente.
El tercer pilar de nuestra intervención era diseño e implementación de una aplicación digital que permitía hacer seguimiento a los prácticas implementadas y levantar desperdicios de forma sencilla desde el terreno. Una reportabilidad en tiempo real alertaba desviaciones, permitía el seguimiento al cumplimiento de las prácticas y muestra las tendencias en los diferentes frentes de trabajo. Todo estaba enfocado en la toma de decisiones informados y ágil.
Estamos orgullosos de haber contribuido al éxito del proyecto y agradecidos por la colaboración en este equipo peruano, chileno y alemán. El proyecto muestra que existe un tremendo potencial de mejora la productividad y la calidad de la construcción, como también la satisfacción del cliente final.